Portfolio

De changetrajecten binnen organisaties komen vaak tot stand doordat programma’s en projecten tezamen werken aan de realisatie van de strategie op portfolioniveau.

Als Portfolio Projectspecialist zorg ik ervoor dat er overzicht is op portfolioniveau en adviseer ik over sturing over projecten heen. Daarnaast kan ik ook een coachende rol uitoefenen indien er op de onderliggende projecten andere project adviseurs/ondersteuners werkzaam zijn.

Als Projectspecialist van het portfoliomanagement vind ik o.a. dat de volgende verantwoordelijkheden hieronder vallen:

• Aansturen kosten versus baten
• Benefitmanagement
• Professionalisering van projectmanagement
• Kwaliteitsmanagement
• Organisatiedoelstellingen prioriteren van projecten en programma’s
•  Opleveren van goede Business Cases